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Tipos de flexibilidad laboral y cómo se implementan
Descubre en el siguiente artículo, cuáles son los tipos de flexibilidad laboral que existen en las empresas y su importancia.
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Beto Villareal
HR Consultant
30 de mayo, 2025
En el contexto actual, los tipos de flexibilidad laboral han dejado de ser una opción para convertirse en un factor estratégico. Pues, este concepto impacta de manera directa en la salud empresarial, el compromiso de los equipos y en la capacidad de retención de talento.
Por eso, te mostraremos las distintas formas en las que una empresa puede ajustar sus condiciones para responder a las necesidades del personal, sin perder de foco los objetivos del negocio ¡Empecemos!
¿Qué implica la flexibilidad en el ambiente de trabajo?
La flexibilidad laboral implica la capacidad que tiene una empresa para adaptar su estructura, tiempo y formas de trabajo. Esto con el fin de responder mejor tanto a las necesidades de los colaboradores como a las del negocio.
De hecho, esta adaptación del contexto laboral no solo se centra en el marco operativo, sino que también abarca una transformación cultural. La cual se sustenta en la confianza, la corresponsabilidad y el enfoque en resultados.
Más allá de ser una simple política de beneficios, implica un rediseño profundo y sistemático del entorno de trabajo. Donde el propósito es establecer un ambiente más efectivo, inclusivo y centrado en el bienestar integral.
Principales tipos de flexibilidad laboral
Los principales tipos de flexibilidad laboral que se pueden implementar en las empresas son los siguientes:
Flexibilidad horaria
Es la posibilidad de ajustar los horarios laborales a las necesidades del colaborador o del puesto de trabajo. Con este tipo de esquema se pueden manejar algunas de estas opciones:
- Horarios escalonados.
- Trabajo por objetivos.
- Semanas comprimidas.
- Tiempo parcial voluntario.
La flexibilidad horaria les permite a los colaboradores organizar su tiempo de manera más eficiente. Además, promueve una mejor conciliación entre la vida personal y el trabajo.
Flexibilidad espacial
Entre los tipos de flexibilidad laboral, este les permite a los empleados realizar sus tareas fuera del lugar físico tradicional, como la oficina. Por lo tanto, este esquema de trabajo puede incluir:
- Teletrabajo.
- Trabajo híbrido.
- Trabajo desde espacios compartidos.
Con la aplicación de este modelo flexible se pueden disminuir los traslados de los empleados y los costos operativos. También facilita la productividad en ciertos roles, sobre todo en aquellos que requieren mucha concentración o autonomía.
Flexibilidad funcional
Se refiere a la capacidad que tiene un colaborador para realizar distintas funciones dentro de la empresa. De hecho, este modelo laboral implica movilidad horizontal o rotación de puestos de trabajo.
La flexibilidad funcional ayuda a la compañía a adaptarse a los cambios del mercado y al colaborador a desarrollar nuevas habilidades. Lo cual, en este caso, facilita el incremento de la empleabilidad y la satisfacción laboral.
Flexibilidad contractual
Hace referencia a la variedad de tipos de contratos y relaciones de trabajo que se pueden establecer entre un colaborador y una empresa. Por ejemplo:
- Contratos a tiempo parcial.
- Freelancer o por proyectos.
- Trabajo temporal.
¿Cómo es la flexibilidad laboral en México?
En estos últimos años, los tipos de flexibilidad laboral han evolucionado de manera significativa en México. Además, han logrado convertirse en un elemento de gran valor para la gestión dinámica del talento humano.
La flexibilidad de horario y la espacial se han posicionado como los esquemas más populares para los colaboradores mexicanos. Pues, estos les permiten ajustar las horas de trabajo según sus necesidades y trabajar desde distintas ubicaciones.
De hecho, un estudio reveló que más del 85% de los colaboradores mexicanos prefieren empleos que ofrezcan modelos de trabajo flexibles. Sin embargo, la aplicación de estos esquemas no está libre de desafíos, como las dificultades para definir políticas claras y el acceso a sistemas de gestión ágil.
3 estrategias prácticas para implementar los tipos de flexibilidad laboral
Al momento de implementar cualquiera de los tipos de flexibilidad laboral, hay que tomar en cuenta estas 3 tácticas prácticas.
1. Realizar un diagnóstico estratégico
Antes de poner en marcha cualquier modalidad, es clave hacer un análisis técnico que se combine con la escucha activa a los empleados. Considerando en este caso, las siguientes medidas de acción básicas:
- Aplicar encuesta de necesidades y bienestar integral.
- Evaluar funciones para determinar la viabilidad operativa.
- Revisar la normativa vigente para garantizar el cumplimiento legal.
2. Definir políticas claras, justas y sostenibles
Todo modelo de flexibilidad laboral debe estar respaldado por una política formal, transparente y comprensible. La cual ayude a eliminar ambigüedades y garantice la equidad en el ambiente de trabajo.
Bajo este contexto, es necesario tomar en cuenta las siguientes acciones:
- Diseñar una política que contemple criterios de acceso y procedimientos.
- Incluir protocolos para evaluar el desempeño por objetivos.
- Capacitar a los líderes y mandos medios de la empresa.
3. Incorporar la tecnología para la gestión del modelo flexible
Para que la flexibilidad funcione a largo plazo, es vital contar con tecnología especializada que facilite su gestión, monitoreo y transparencia. Para ello, existen software como Sesame HR que permiten centralizar procesos, automatizar tareas y mejorar la experiencia del colaborador a través de:
- Gestión digital de horarios, vacaciones y jornadas laborales.
- Configuración de los flujos de trabajo y su trazabilidad.
- Evaluación de desempeño y clima laboral.
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Profesional con amplia experiencia de más de 20 años en diferentes áreas de los Recursos Humanos (Selección, Formación, Prevención de Riesgos Laborales, Gestión de Personal). Experiencia en Dpto de Dirección: Amplia visión de la empresa y los RRHH
Specialties: Selección de Personal, Gestión de la Formación, Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales, Gestión del absentismo, Administración de RRHH, Asistencia a Dirección.
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