7 de mayo, 2025

El crecimiento laboral no está ligado solo al aumento de sueldo o a una mejor posición jerárquica. En realidad, hay diversos aspectos donde el empleado puede ser beneficiado y siente que está creciendo en la empresa.

En este artículo vamos a ver cómo cuidar el crecimiento laboral de los trabajadores. Y te daremos algunos tips prácticos; entre otros, porque la tecnología es cada vez más relevante, incluidas las bases de datos de empleados o los softwares de Recursos Humanos, entre otros.

¿Cómo motivar a los empleados?

Para motivar a los empleados, las empresas tienen que ayudarles a dirigir y crecer sus carreras profesionales y personales. Es decir, el empleado se debe sentir motivado todo el tiempo.

1. Reconocimiento genuino y frecuente

Una de las formas más simples y poderosas de motivar es reconocer el trabajo bien hecho. En México, donde el reconocimiento social es muy valorado, un “gracias” o un elogio público puede hacer una gran diferencia.

Ejemplos prácticos:

Destacar a un colaborador en reuniones.
Crear un “empleado del mes” con enfoque en valores o logros reales.
Escribir una nota personalizada de agradecimiento del líder.

2. Ofrecer oportunidades de crecimiento

Muchos empleados se desmotivan porque sienten que su trabajo no los lleva a ningún lado. Brindar posibilidades de desarrollo profesional es clave para retener talento.

Cómo hacerlo:

Programas de capacitación continua.
Planes de carrera bien definidos.
Promociones internas antes que contrataciones externas.
Asignación de nuevos proyectos o responsabilidades retadoras.

3. Establecer salarios y beneficios competitivos

Aunque el dinero no lo es todo, sí representa una base fundamental. En México, donde aún existen muchas brechas salariales, una compensación justa y atractiva tiene un fuerte impacto en la motivación.

Tip: Analiza el mercado y ajusta los sueldos para mantener la competitividad. Además, considera beneficios como vales de despensa, seguros médicos o días adicionales de descanso.

4. Fomentar la participación y la escucha activa

Cuando los empleados sienten que su voz importa, se comprometen más. Involucrarlos en decisiones, escuchar sugerencias y actuar con base en ellas incrementa el sentido de pertenencia.

Herramientas útiles:

Encuestas de clima laboral.
Buzones de ideas (físicos o digitales).
Reuniones periódicas con líderes donde puedan opinar.

5. Crear un ambiente de trabajo positivo

La motivación también nace del entorno. Un lugar con buena comunicación, respeto, colaboración y buen trato mejora el estado de ánimo general.

Acciones simples pero efectivas:

Fomentar pausas activas o dinámicas de integración.
Celebrar cumpleaños o logros personales.
Evitar el exceso de control o microgestión.

6. Dar autonomía y confianza

Nadie se siente motivado si todo el tiempo está siendo vigilado o si no tiene poder de decisión. Dar autonomía controlada demuestra que la empresa confía en sus colaboradores.

Ejemplo aplicado:
Permitir que ciertos empleados decidan cómo organizar su día, qué herramienta usar o cómo resolver un problema, dentro de parámetros claros.

Desarrollo profesional del trabajador

Es el conjunto de acciones, herramientas y oportunidades que una empresa o el propio trabajador impulsan para mejorar sus conocimientos, habilidades y competencias laborales a lo largo del tiempo, con el objetivo de avanzar en su carrera y desempeñarse mejor en su puesto actual o en futuros roles.

Esto incluye:

Certificaciones técnicas o académicas.
Formación continua.
Adquisición de nuevas habilidades (upskilling y reskilling).
Participación en nuevos proyectos o funciones.
Planes de carrera y promoción interna.
Mentoría y coaching.

Beneficios del desarrollo profesional

El desarrollo profesional ofrece múltiples beneficios tanto para los colaboradores como para las empresas. En el contexto mexicano, donde muchas organizaciones enfrentan desafíos de retención, productividad y actualización constante.

A continuación, te explico los beneficios clave del desarrollo profesional, separados en dos bloques: para el trabajador y para la empresa.

Beneficios para el trabajador

1. Crecimiento en la carrera laboral

El colaborador tiene más posibilidades de acceder a promociones, mejores puestos y nuevas oportunidades dentro o fuera de la empresa.

2. Incremento de salario

A mayor formación y experiencia, mayor valor tiene el trabajador en el mercado, lo que se traduce en mejores ingresos potenciales.

3. Mayor seguridad laboral

Al adquirir habilidades actualizadas y valiosas, el colaborador aumenta su empleabilidad, lo que le da estabilidad frente a cambios económicos o tecnológicos.

4. Mejora de la autoestima y motivación

Sentir que uno progresa y es capaz de asumir nuevos retos genera mayor satisfacción, orgullo y compromiso con su trabajo.

5. Diversificación de habilidades

Permite desarrollar no solo conocimientos técnicos, sino también habilidades blandas como liderazgo, comunicación, trabajo en equipo o resolución de problemas.

6. Facilita la adaptación al cambio

Un trabajador en desarrollo constante está mejor preparado para enfrentar transformaciones digitales, nuevas herramientas o cambios organizacionales.

Beneficios para la empresa

1. Mayor productividad y eficiencia

Los empleados con mejor preparación realizan sus tareas con mayor precisión, velocidad y calidad, lo que mejora los resultados operativos.

2. Retención del talento

Invertir en el crecimiento del personal genera lealtad y compromiso, reduciendo la rotación y los costos asociados a la contratación.

3. Formación de líderes internos

Desarrollar el talento desde adentro permite a la empresa contar con líderes preparados que conocen la cultura y los procesos, en lugar de buscar siempre en el mercado.

4. Mejor clima organizacional

Los colaboradores que sienten que pueden crecer en la empresa están más motivados, comprometidos y satisfechos, lo que mejora el ambiente laboral.

5. Mayor innovación y adaptabilidad

Al contar con equipos actualizados, creativos y proactivos, la empresa responde mejor a cambios del mercado y puede proponer mejoras continuamente.

6. Ventaja competitiva

Empresas que desarrollan constantemente a su gente son más ágiles, profesionales y sostenibles a largo plazo, especialmente en sectores en crecimiento como tecnología, manufactura o servicios financieros.

¿Por qué incentivar el crecimiento laboral?

¿Crees que es más fácil encontrar nuevos empleados o incentivar el crecimiento laboral de los tuyos?

Hay muchas razones para incentivar el crecimiento profesional de los empleados, aquí te compartimos algunas.

Seguir siendo competitivo. Las organizaciones compiten no solo por la cuota de mercado sino también por los empleados. Los empleados quieren trabajar para una empresa que mejore sus habilidades y los haga competitivos.
Lidiar con la continua escasez de habilidades. De acuerdo con la investigación de la brecha de habilidades de SHRM , el 83% de los profesionales de Recursos Humanos tienen dificultades para contratar. Y, de esos profesionales de Recursos Humanos, el 75% dice que hay una escasez de habilidades en los candidatos para las vacantes.
Crear una cultura de aprendizaje. Ahora más que nunca se necesita una cultura de aprendizaje ágil. Esta permite a los empleados demostrar su capacidad para adaptarse pronto a nuevos entornos, nuevos protocolos y demandas cambiantes del mercado.
Adaptarse a las cambiantes estructuras empresariales. Las organizaciones más esbeltas, planas y en constante evolución necesitan el crecimiento laboral de los empleados para garantizar la participación y el compromiso.
Aumentar la productividad de los trabajadores. Los trabajadores que reciben capacitación continua, así como oportunidades para el crecimiento académico, son más productivos.
Alinear el desarrollo de los empleados con las necesidades de la organización. Los empleadores deben dejar que las necesidades estratégicas impulsen el desarrollo.

Los 5 tips para el crecimiento laboral

Ahora que ya tienes una perspectiva más general del tema, te compartimos 13 tips para hacer crecer a los trabajadores. Además, serán más productivos y por consiguiente, tu empresa también crecerá.

Estos tips los dividiremos en dos partes, recomendaciones que puedes hacer ya y recomendaciones que puedes hacer a futuro.

Retén a tus talentos. La retención o fidelización del talento es necesaria para alentar y fidelizar a tus trabajadores, con el fin de permanecer en la empresa por un largo tiempo. Lograr que se “pongan la camiseta” y sean comprometidos, para que aporten a la empresa.
Desafía a los empleados con tareas. Los empleados no pueden avanzar si no crecen. Y no pueden crecer si nunca salen de su zona de confort.
Muestra a los empleados que confías en ellos. Confía en que harán su trabajo y demuéstrales que confías en ellos.
Reconoce sus logros. Hacer que los empleados se sientan importantes es un gran idea. Como empresa, puedes hacer esto celebrando los logros con regularidad.
Sé flexible. A principios de 2020, hubo un aumento en el trabajo remoto debido a la pandemia mundial. Sin embargo, si bien el trabajo remoto puede ser la nueva norma para muchos, el trabajo flexible puede no serlo.

Si quieres saber más sobre cómo gestionar el desarrollo profesional de los empleados de tu empresa y a su vez llevar una buena gestión de equipos, solicita una prueba gratuita.

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Tiago Santos

HR Influencer en Sesame HR | Web | + posts

Profesional de 𝐇𝐑 con experiencia dedicado a fomentar 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 fuertes entre líderes de RRHH. Como fundador del 𝐇𝐑 𝐂𝐥𝐮𝐛 y la 𝐇𝐑 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐭𝐲, utilizo mis más de 15 años de experiencia para mejorar el panorama profesional de los líderes de RRHH.

tiagosantos

HR Content Specialist

Tips para un buen Crecimiento laboral en la empresa