Dinámicas de inducción en empresa: ¿Cómo se implementan?

12 de mayo, 2025

Los primeros días de un nuevo talento son clave para una integración exitosa y las dinámicas de inducción en la empresa pueden marcar una gran diferencia. Dado que, estas representan una pieza valiosa en la consolidación de una cultura corporativa positiva y funcional.

Es más, el proceso de inducción se debe ver como la oportunidad perfecta para fortalecer el compromiso y reducir la ansiedad del ingreso. Lo cual, también facilita la adaptación y el desarrollo efectivo de las tareas laborales.

Así que, para favorecer el vínculo con el nuevo talento, te mostraremos los tipos de dinámicas de onboarding y cómo se pueden aplicar. Comenzamos.

¿Qué son las dinámicas de inducción?

Las dinámicas de inducción en la empresa son actividades diseñadas para integrar de manera efectiva al nuevo talento al entorno laboral. Por lo tanto, su objetivo principal es facilitar la adaptación y entregar información clave de la empresa.

Desde este punto de vista, podemos decir que las dinámicas de inducción en el ámbito de trabajo incluyen:

Recorridos por las instalaciones, para familiarizarse con el lugar.
Presentación con el equipo de trabajo, para crear lazos desde el día uno.
Capacitación inicial que impulse el desempeño laboral efectivo.
Juegos o actividades colaborativas, con la idea de promover confianza.
Tareas prácticas que le permitan entender al nuevo talento el entorno laboral.
Sesiones corporativas, para compartir ideas y experiencias

Tipos de dinámicas de inducción en la empresa

Con el fin de fortalecer el compromiso y el buen rendimiento, te presentamos los tipos de dinámicas de inducción en la empresa que se pueden realizar.

1. Dinámicas informativas

Este tipo de actividades tienen como finalidad transmitir información esencial sobre la empresa. Donde se incluye los siguientes aspectos:

Historia.
Misión y visión.
Valores.
Estructura organizativa.
Normas internas.
Procesos clave.
Deberes y beneficios.

Un ejemplo práctico, sería una presentación interactiva de información corporativa. En la cual se combinen videos, infografías y sesiones de preguntas y respuestas.

2. Dinámicas relacionales o de integración

Son aquellas dinámicas que facilitan la integración, socialización y refuerzan el sentido de pertenencia. Su objetivo principal es que el nuevo colaborador comience a formar vínculos con el equipo de trabajo desde el inicio.

Para este caso, se pueden aplicar actividades rompe hielo al momento que el empleado ingresa. Por ejemplo:

Retos colaborativos.
Juegos de roles.
Entrevistas cruzadas.

3. Dinámicas operativas o funcionales

Se trata de actividades enfocadas en enseñar al colaborador cómo hacer su trabajo dentro del contexto real de la empresa. Por lo general, este tipo de dinámicas incluyen:

Capacitaciones sobre el uso de herramientas.
Flujos de trabajo.
Protocolos y políticas internas.
Procedimientos específicos.

4. Dinámicas de cultura corporativa

Estas dinámicas de inducción en la empresa se orientan en transmitir la cultura empresarial de forma viva. En otras palabras, no es solo decir qué valores tenemos, sino mostrar cómo se aplican en el día a día de la compañía.

Un ejemplo de este tipo de dinámica serían las sesiones con líderes donde se comparten historias que reflejan los valores en acción. También crear espacios en los cuales se invita a reflexionar sobre el “modo de ser” de la empresa.

5. Dinámicas de feedback

Las dinámicas de feedback se enfocan en escuchar al nuevo colaborador de la empresa. Se trata de crear espacios para que este pueda expresar cómo se ha sentido, qué dudas tiene y cómo percibe su proceso de integración.

Una opción práctica es realizar encuestas de satisfacción laboral al finalizar la primera semana. También se pueden hacer reuniones de monitoreo de ingreso o entrevistas uno a uno con RRHH.

3 consejos para aplicar las dinámicas de inducción en la empresa

Aquí tienes 3 consejos clave para aplicar las dinámicas de inducción de forma exitosa en la empresa.

Diseñar una experiencia para el nuevo talento

El proceso de inducción no debe ser un simple trámite, sino toda una estrategia para integrar de manera efectiva al nuevo talento. Por lo tanto, debe centrarse en la experiencia emocional y cognitiva del nuevo empleado desde el primer contacto.

Si queremos llevar este consejo a la acción práctica, debemos considerar lo siguiente:

Pensar en el recorrido del colaborador como si fuera un cliente interno.
Evitar sesiones largas y monótonas llenas de información.
Establecer contenidos con formatos ágiles.
Crear espacios de conexión con el equipo de trabajo.

Involucrar al resto del equipo en las dinámicas de inducción en la empresa

RRHH no puede ser el único involucrado en el proceso de inducción. Para que las dinámicas sean efectivas, es necesario que los supervisores, compañeros y personal clave participen de manera activa.

Desde este enfoque colaborativo, hay que evaluar los siguientes criterios de acción:

Asignar a cada nuevo ingreso, un compañero guía las primeras semanas.
Solicitar a los líderes que participen en las dinámicas relacionales.
Fomentar espacios de integración que sean positivos para todos.

Aprovechar la tecnología para el onboarding

En un ambiente laboral cada vez más digital, es necesario aprovechar las herramientas que puedan potenciar el proceso de inducción. Por ejemplo, los software de onboarding permiten ordenar, automatizar y personalizar las dinámicas sin perder el toque humano.

De hecho, plataformas como la que ofrece Sesame HR facilitan las siguientes medidas:

Crear checklist para el monitoreo de las tareas de integración.
Medir el avance y recibir feedback de los nuevos colaboradores.
Diseñar una experiencia de bienvenida personalizada desde el día uno.

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María José Piedrahíta

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HR Content Specialist

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