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Tipos de estrategias de atracción de talento que se implementan en la empresa
Descubre en el siguiente artículo, cuáles son las principales estrategias para atraer talento y cómo se implementan en la empresa.
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Juan Carlos Puerta
HR Consultant
21 de mayo, 2025
En un entorno laboral cada vez más competitivo, las estrategias para atraer talento humano se han convertido en elementos de gran valor. Debido a que estas tácticas permiten garantizar la sostenibilidad y el desarrollo continuo de las empresas.
Además, para RRHH conocer bien estas medidas de atracción ayuda a anticiparse a las tendencias del mercado laboral actual. También a dialogar desde una visión de negocio y, sobre todo, a conectar con las verdaderas motivaciones de los perfiles profesionales que marcan diferencias hoy en día.
Por ello, te mostraremos los distintos enfoques de atracción que permiten vincular el mejor talento con las vacantes de la empresa ¡Empecemos!
¿Qué es la atracción del talento humano?
La atracción del talento humano es el proceso a través del cual una empresa identifica, despierta interés y motiva a personas con alto potencial. Para que estos se acerquen y deseen formar parte del equipo de trabajo.
Este proceso debe ser sistemático, continuo y alineado con los objetivos corporativos. Dado que la disponibilidad y calidad del talento son factores clave que determinan la competitividad de una compañía.
Por otro lado, la atracción no solo responde a una necesidad empresarial, sino también a una necesidad humana. Donde se busca al mejor talento y al mismo tiempo se ofrece una experiencia que conecte con las expectativas reales del mercado laboral.
Principales tipos de estrategias para atraer talento humano
Conocer los tipos de estrategias para atraer talento humano nos permite decidir con inteligencia cuándo y cómo aplicar cada una de ellas. Por eso, aquí te mostramos los principales:
Estrategias de atracción reactivas
Estas tácticas se activan solo cuando surge una vacante o necesidad puntual dentro de la compañía. Por lo tanto, tienen un enfoque operativo y de corto plazo que busca lanzar una convocatoria y espera respuestas.
Es decir, se publican ofertas de empleo, se filtran currículums y se cubre la posición lo más rápido posible. Aunque es práctico, este modelo pone a la empresa en cierta desventaja, sobre todo cuando se trata de perfiles muy demandados.
Estrategias para atraer talento humano proactivas
Las tácticas proactivas se anticipan a las necesidades de talento. Este enfoque se sustenta en el análisis de datos, la planificación estratégica y la creación de un banco de talento antes de que las vacantes surjan.
Por lo tanto, se busca construir relaciones con potenciales candidatos de forma adelantada. Esto por medio del uso de herramientas como bases de datos internas, redes profesionales y comunidades de interés.
Estrategias centradas en la marca empleadora
Aquí el foco no está en la vacante, sino más bien en la imagen que proyecta la empresa como lugar para trabajar. Con este tipo de estrategia se busca construir una reputación positiva que haga que los candidatos quieran formar parte del equipo.
En otras palabras, se trata de mostrar la cultura, los valores, los beneficios y el ambiente laboral de forma auténtica. Para crear una conexión genuina con el mejor talento del mercado.
Estrategias basadas en tecnología y análisis de datos
Este tipo de estrategia se apoya en herramientas digitales para segmentar y optimizar todo el proceso de atracción. Por lo tanto, se aplica la tecnología para encontrar el mejor talento humano de forma más ágil y precisa.
Además, software como Sesame HR permiten automatizar la publicación de ofertas en múltiples plataformas y centralizar la información de los postulantes. Lo cual, se complementa con una comunicación más rápida y efectiva durante el proceso.
Estrategias vinculadas con la experiencia del candidato
Con este enfoque se pone de primero al candidato que participa en el proceso. Es decir, se prioriza su experiencia emocional, su percepción y la relación que establece con la compañía.
El objetivo aquí es ofrecer como empresa una interacción clara, humana y empática desde el primer contacto que se tenga. Todo esto con la intención de crear una experiencia positiva y que muestra una posición corporativa constructiva.
Tendencias en estrategias para atraer talento humano en el mercado laboral mexicano
En México, las estrategias para atraer talento humano han evolucionado para adaptarse a las tendencias de los profesionales de hoy en día. Bajo este contexto, podemos destacar las siguientes:
Flexibilidad laboral como propuesta de valor
La flexibilidad en el trabajo se ha convertido en un factor clave para los candidatos a la hora de evaluar oportunidades laborales. De hecho, la posibilidad de elegir horarios flexibles o modalidades de trabajo remoto, son opciones muy valoradas hoy en día.
Según un estudio, el 72% de los empleados considera la flexibilidad laboral como un elemento vital al seleccionar una empresa. Por lo tanto, las políticas de flexibilidad mejoran en gran medida el proceso de atracción de talento.
Uso estratégico de la tecnología de reclutamiento
La adopción de la tecnología en el proceso de reclutamiento ha permitido a las empresas mexicanas optimizar la detección y selección de candidatos. Además, los software ATS como Sesame agilizan el proceso y mejoran la experiencia del candidato.
Lo cual se completa con la opción de un espacio dinámico para promocionar las vacantes disponibles. Que en este caso se puede personalizar para adaptar a la cultura y estructura de la corporación.
Desarrollo de programas de formación profesional
Ofrecer progreso profesional es una táctica efectiva para atraer talento, sobre todo para las generaciones más jóvenes. Dado que, la formación demuestra el compromiso de la empresa con el crecimiento de sus empleados.
Según una nota del Economista, los programas de desarrollo de talento están ganando mucho terreno en el campo laboral de México. Pues, es una opción para mejorar la empleabilidad juvenil y capacitar al talento según las necesidades de las industrias.
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Profesional con amplia experiencia de más de 20 años en diferentes áreas de los Recursos Humanos (Selección, Formación, Prevención de Riesgos Laborales, Gestión de Personal). Experiencia en Dpto de Dirección: Amplia visión de la empresa y los RRHH
Specialties: Selección de Personal, Gestión de la Formación, Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales, Gestión del absentismo, Administración de RRHH, Asistencia a Dirección.
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