14 de mayo, 2025

No es novedad mencionar que la crisis provocada por la pandemia del COVID vino a acelerar la digitalización de los procesos corporativos. La gestión y la contratación del personal se han convertido en una tarea de continuo trabajo, mejora e innovación.

En la actualidad, las prácticas de reclutamiento de personal más efectivas emplean una gran variedad de métodos para buscar y reclutar talento, generando nuevos escenarios en los cuales deben actuar los profesionales del área.

Por ello, queremos presentarte estas cinco estrategias innovadoras para atraer y contratar al personal idóneo para tu organización.

5 estrategias para contratar personal

1. Definir el perfil del puesto con precisión

Antes de abrir una vacante, es esencial construir una descripción detallada del puesto, incluyendo funciones, competencias técnicas, habilidades blandas, experiencia deseada y nivel académico. Esto permite atraer candidatos realmente alineados con las necesidades del rol y evitar contrataciones equivocadas.

2. Utilizar canales de reclutamiento adecuados

Publicar vacantes en bolsas de trabajo especializadas como OCC, Computrabajo o LinkedIn, además de plataformas universitarias o redes sociales, incrementa la visibilidad entre perfiles relevantes. En sectores específicos, es recomendable usar medios más técnicos o incluso reclutamiento interno.

3. Incorporar filtros de preselección efectivos

Aplicar pruebas psicométricas, entrevistas telefónicas iniciales o formularios con preguntas clave ayuda a reducir el número de candidatos no aptos desde el inicio. Esto agiliza el proceso y enfoca el tiempo de los reclutadores en perfiles con verdadero potencial.

4. Evaluar competencias y valores culturales

Durante las entrevistas, no solo se deben revisar habilidades técnicas, sino también la alineación del candidato con la cultura y los valores de la empresa. Esto mejora la retención y fomenta un entorno de trabajo más sólido y comprometido.

5. Ofrecer una propuesta atractiva

Más allá del salario, factores como beneficios adicionales, flexibilidad, oportunidades de crecimiento y ambiente laboral influyen en la decisión del candidato.

Una propuesta de valor clara y competitiva ayuda a cerrar contrataciones más rápido y con mejores resultados y adopta tecnología que te ayuden en esta tarea.

Si quieres saber más sobre cómo gestionar el reclutamiento de nuevo talento en tu empresa, solicita una prueba gratis.

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Cristina Martin

People and Talent Director en Sesame HR | Web | + posts

Profesional con amplia experiencia de más de 20 años en diferentes áreas de los Recursos Humanos (Selección, Formación, Prevención de Riesgos Laborales, Gestión de Personal). Experiencia en Dpto de Dirección: Amplia visión de la empresa y los RRHH

Specialties: Selección de Personal, Gestión de la Formación, Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales, Gestión del absentismo, Administración de RRHH, Asistencia a Dirección.