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PortugalDesempeño y productividad
Cómo frenar el bajo rendimiento laboral de los empleados de una empresa
Descubre en el siguiente artículo, cuáles son los principales tips para frenar el bajo rendimiento laboral de los empleados.
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Dani Romero
HR Consultant
25 de abril, 2025
Hoy en día, en un entorno corporativo tan competitivo y cambiante, resulta esencial saber cómo frenar el bajo rendimiento laboral. Pues, estas medidas y acciones ayudan a mejorar la productividad y refuerzan la moral de cada colaborador.
Para convertir este reto en una oportunidad de crecimiento, es vital conocer los aspectos básicos del bajo rendimiento. Por eso, te vamos a enseñar cuáles son y cómo abordar el tema de manera efectiva ¡Empecemos!
¿Cuándo se considera bajo rendimiento laboral?
El bajo rendimiento laboral se considera cuando un empleado no cumple con los objetivos y metas definidos para el puesto de trabajo que ocupa. Donde se toman en cuenta términos de cantidad, calidad o puntualidad en la ejecución de tareas y funciones.
De hecho, la baja productividad en el trabajo por parte de un colaborador se puede manifestar de distintas formas, por ejemplo:
- Falta de compromiso.
- Incumplimiento de tareas.
- Errores frecuentes.
- Problemas de adaptación.
- Dificultad para trabajar en equipo.
- Resistencia al cambio.
- Ausentismo constante.
Estas manifestaciones no se consideran aisladas o transitorias, sino a un patrón consistente de resultados inferiores. Los cuales en este caso afectan de forma directa el desempeño general del empleado.
Causas del bajo rendimiento laboral
Existen diversos factores que pueden provocar el bajo rendimiento laboral en los empleados de una compañía. Sin embargo, las causas más comunes de esta problemática son las siguientes:
- Falta de motivación: cuando el personal no siente una conexión con la empresa, se puede presentar poca motivación. También si no existen medidas que ayuden a reconocer el esfuerzo de cada empleado.
- Dificultades de liderazgo: el estilo de liderazgo tiene un impacto directo en el desempeño del talento humano. Un líder poco inspirador o comunicativo puede crear un ambiente de trabajo desfavorable.
- Limitaciones en la comunicación: una comunicación interna ineficiente dentro de la empresa puede dar lugar a malentendidos. Lo cual, en este caso, genera la aparición de errores o retrasos en los procesos operativos.
- Falta de desarrollo profesional: si no hay una formación continua, es probable que el talento sé que atrás ante las demandas del mercado.
- Ambientes de trabajo poco sanos: los entornos laborales negativos pueden provocar la caída del rendimiento. De hecho, estos medios presentan desconfianza, falta de reconocimiento y conflictos interpersonales.
- Estrés y exceso de carga laboral: la sobrecarga y un mal manejo del tiempo de trabajo generan altos niveles de estrés en los colaboradores. En México, el 38% de los empleados manifiestan una baja en su productividad debido al estrés.
Consecuencias del bajo rendimiento de los empleados
Todas las causas del rendimiento laboral tienen sus consecuencias. Por eso, te mostramos las más usuales:
- Impacto en la productividad: cuando un colaborador no alcanza los estándares esperados, la productividad de la empresa se ve afectada. Lo cual se puede reflejar en una menor producción, baja calidad e incremento de costos.
- Deterioro del clima empresarial: si los empleados tienen un rendimiento deficiente, se puede presentar desmotivación y frustración. Lo que a su vez trae un clima laboral negativo y la aparición de conflictos internos.
- Daño en la reputación de la empresa: la baja productividad también afecta la imagen de la compañía. En este caso, se puede percibir productos o servicios de menor calidad, entregas fuera de plazo y una atención poco efectiva.
- Limitación en el desarrollo: un ambiente en el que no se promueve el crecimiento profesional estanca el potencial del personal. Es decir, que se restringe la posibilidad de aplicar mejoras o innovar en procesos y productos.
- Alta rotación: los empleados con poca motivación o insatisfechos pueden optar por buscar otras oportunidades de trabajo. Lo que implica costos adicionales vinculados con los procesos de reclutamiento y capacitación de nuevo talento.
3 estrategias clave para frenar el bajo rendimiento laboral
Aquí tienes 3 tácticas clave para frenar el bajo rendimiento que se pueda presentar en el trabajo.
1. Fortalecer la capacitación y el desarrollo
Para contrarrestar el bajo desempeño, es vital establecer planes de capacitación y desarrollo profesional. Pues, estos ayudan a incrementar la competencia técnica y habilidades blandas de cada empleado.
Antes de diseñar un plan de formación, es necesario hacer encuestas o entrevistas para identificar las necesidades reales. Esto va a permitir definir cursos, talleres o programas que se adapten al perfil del talento humano.
2. Impulsar la comunicación efectiva y constante
Una comunicación abierta y positiva es esencial para detectar a tiempo problemas y promover un ambiente de confianza. Además, el feedback continuo permite reconocer el esfuerzo individual y grupal.
Para aplicar esta estrategia de manera efectiva se pueden considerar las siguientes medidas:
- Realizar reuniones de retroalimentación periódicas.
- Hacer encuestas de clima laboral.
- Utilizar herramientas que favorezcan el intercambio de información.
3. Integrar la tecnología para la gestión del rendimiento
En la actualidad las herramientas digitales representan elementos de gran valor para monitorear y mejorar el desempeño laboral. De hecho, el uso de estas plataformas hace posible lo siguiente:
- Automatización de los procesos de rendimiento.
- Recopilación y análisis del feedback.
- Evaluaciones de desempeño más objetivas y dinámicas.
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