Diferencia entre capacitación y adiestramiento en las empresas

2 de agosto, 2023

La formación en las empresas es un tema crítico para ganar 📈 productividad y competitividad. Pero, no todas las formaciones son iguales. En consecuencia, hoy traemos un artículo muy completo sobre la diferencia entre capacitación y adiestramiento.

Acompáñanos en esta lectura de calidad.

Diferencias entre capacitación y adiestramiento según la LFT

Como gerente o líder en 🤝🏼 gestión de recursos humanos, debes saber las diferencias clave entre capacitación y adiestramiento para tus empleados.

De acuerdo con la Ley Federal del Trabajo (LFT), la capacitación busca desarrollar habilidades y conocimientos para mejorar el desempeño laboral. Por su parte, el adiestramiento prepara a los empleados para desempeñar un puesto específico.

Capacitación

La capacitación permite a tus colaboradores adquirir nuevas habilidades, que pueden aplicar a lo largo de su carrera.

Por ejemplo, un curso sobre liderazgo, comunicación efectiva o pensamiento crítico los prepararía para avanzar dentro de la empresa.

Además, la capacitación también aumenta la motivación de los empleados y su compromiso organizacional.

Adiestramiento

Por otro lado, el adiestramiento prepara a los empleados para desempeñar una función laboral específica, como operar nueva maquinaria o utilizar un nuevo sistema informático.

Por lo general, el adiestramiento es más breve y específico. Por ejemplo, mostrar a los nuevos empleados cómo usar el software de nómina de la empresa.

Como puedes ver, ambas formaciones son útiles, pero tienen objetivos distintos. En este punto, es clave entender la diferencia entre capacitación y adiestramiento.

Ten presente esto para la 💡 retención de personal: un programa integral de recursos humanos, utilizará una combinación de capacitación y adiestramiento, para desarrollar una fuerza laboral calificada, motivada y productiva.

Invertir en tus empleados, con programas educativos o formativos de alta calidad, demuestra tu compromiso con su crecimiento y éxito.

Obligaciones según el Artículo 153 A de la LFT sobre capacitación y adiestramiento

Como gerente o encargado de recursos humanos, una de tus responsabilidades más importantes es capacitar y adiestrar a tus empleados. Aunque estos términos se usan como sinónimos, hay ciertos aspectos que debemos aclarar. Así quedará más evidente la diferencia entre capacitación y adiestramiento.

La capacitación busca desarrollar habilidades y conocimientos en los trabajadores para mejorar su desempeño actual o futuro. Por ejemplo, cursos sobre liderazgo, trabajo en equipo o manejo de nuevas tecnologías. La capacitación beneficia tanto al empleado como a la empresa.

El adiestramiento, en cambio, enseña a los empleados habilidades específicas necesarias para desempeñar una función o tarea dentro de la organización. Por ejemplo, cómo usar un nuevo sistema operativo o manejar maquinaria especializada. El adiestramiento responde a necesidades puntuales del negocio.

La ley

Según el Artículo 153 A de la Ley Federal del Trabajo, como empleador tienes la obligación de:

• Proporcionar capacitación y adiestramiento a tus trabajadores
• Elaborar programas anuales y llevar registros de su cumplimiento
• Certificar las competencias adquiridas.
• También, debes otorgar permisos para que los empleados asistan a cursos, sin afectar su salario o prestaciones.

En resumen, la capacitación y el adiestramiento son herramientas clave para el éxito de tu organización.

Invierte en el desarrollo de tus colaboradores y verás los frutos a corto y largo plazo. Tu equipo estará más comprometido y listo para afrontar nuevos retos. Y eso, sin duda, impactará para bien en los resultados de tu empresa.

Cómo aplicar y gestionar la diferencia entre capacitación y adiestramiento desde RRHH

En el panorama empresarial actual, en rápida evolución, es fundamental que las organizaciones den prioridad a la formación y el desarrollo continuos de sus empleados.

Este proceso continuo de aprendizaje y crecimiento no sólo beneficia a los empleados como individuos. También, contribuye al éxito general de la empresa.

No obstante dicha necesidad, solo el 36% de los trabajadores indica haber recibido capacitación o adiestramiento. Así lo muestra un estudio de OCC Mundial.

Entonces, hay una oportunidad en este aspecto. Al ofrecer una amplia gama de programas de formación, como desarrollo del liderazgo, coaching empresarial, comunicación eficaz y gestión de proyectos, las organizaciones serán más competitivas.

Impacto en la cultura de la empresa

La formación continua desempeña un papel vital, en el fomento de una cultura de innovación y adaptabilidad dentro de la empresa.

¿Para qué mantener a los empleados al día de las últimas tendencias, tecnologías y mejores prácticas del sector? Para que la organización siga siendo competitivas en un mercado que cambia rápido.

Tal enfoque proactivo del aprendizaje también anima a los empleados a:

• Adoptar nuevas ideas
• Asumir riesgos calculados
• Explorar soluciones innovadoras a problemas complejos.

Acompañamiento

Es importante reconocer que la formación por sí sola no es suficiente.

Las organizaciones también deben proporcionar instrucción específica para cada puesto de trabajo. Es lo que ya definimos como adiestramiento, a fin de dotar a los empleados de las habilidades necesarias para sobresalir en sus respectivas funciones.

Tanto si se trata de formar a nuevos empleados en sistemas de software internos, como de enseñar técnicas de venta al equipo comercial, el adiestramiento se centra en:

proporcionar conocimientos prácticos y experiencia práctica. Que se ajusten a los requisitos del puesto.

Aplicación de la formación: capacitación y adiestramiento

Como profesional de recursos humanos, es tu responsabilidad gestionar y aplicar los programas de formación y adiestramiento.

Si haces evaluaciones periódicas de las necesidades, podrás identificar las áreas específicas en las que los empleados necesitan formación adicional. Y luego, adaptar los programas en consecuencia.

También, es crucial colaborar con los directores de departamento y los jefes de equipo. Esto garantiza que las iniciativas de formación se ajustan a las metas y objetivos estratégicos generales de la organización.

En conclusión, al tener clara la diferencia entre capacitación y adiestramiento, estas se vuelven herramientas esenciales para el éxito organizativo.

Te invitamos a aprovechar el poder de la formación y el adiestramiento. Es una vía para liberar todo el potencial de los empleados y de tu organización.

Cuándo capacitar y adiestrar

Como responsable de RR. HH., debes evaluar las necesidades de tu organización y diseñar programas de capacitación y adiestramiento que respondan a ellas. Algunas sugerencias:

• Detecta áreas de mejora en los empleados y ofrece la capacitación adecuada. Por ejemplo, si necesitan reforzar habilidades blandas, organiza talleres sobre trabajo en equipo o resolución de conflictos.
• Brinda adiestramiento a los empleados nuevos, para que se integren rápido. Enséñales desde el inicio los procedimientos, valores y cultura de la empresa.
• Invierte en el desarrollo de los empleados de alto potencial. La capacitación continua los mantendrá motivados y los preparará para asumir mayores responsabilidades.
• Combina y entiende la diferencia entre capacitación y adiestramiento. Por ejemplo, dicta un curso de actualización profesional y luego enseña a aplicar esos conocimientos en el puesto de trabajo, con tutorías o asesorías.
• Evalúa el impacto de los programas, para mejorarlos. Mide el desempeño de los empleados antes y después de la capacitación, para comprobar su efectividad.

Al diferenciar y aplicar la capacitación y el adiestramiento, estarás invirtiendo en el principal activo de tu empresa:

Apuntes sobre sobre capacitación y adiestramiento en la empresa

• La capacitación suele requerir una gran inversión de tiempo y dinero, pero los beneficios a largo plazo pueden ser enormes. Los empleados capacitados son más comprometidos y productivos.
• El adiestramiento suele ser más breve y específico. Busca garantizar que un empleado pueda realizar ciertas tareas de manera competente y uniforme. Algunos ejemplos de adiestramiento incluyen: explicar procedimientos operativos estándar para una tarea específica; demostrar cómo usar una nueva herramienta o software; simulaciones o juegos de roles para practicar la interacción con los clientes.
• El adiestramiento es útil para nuevos empleados. O, cuando se introducen nuevos procesos o herramientas. Ayuda a los empleados a sentirse seguros y competentes en sus funciones diarias.

En resumen, la capacitación se enfoca en el desarrollo de habilidades amplias y de gran alcance, mientras que el adiestramiento se centra en habilidades estrechas y específicas necesarias para un trabajo. Ambos son esenciales para el éxito de los colaboradores y la empresa.

Antes de finalizar, queremos destacar un dato: el 41% de los empleados sienten que no han crecido en lo profesional en su actual trabajo. Esto es porque la empresa no les da la oportunidad de formarse y avanzar.

Conclusion

Ahora que conoces la diferencia entre capacitación y adiestramiento, te toca decidir qué necesitan tu empresa y tus colaboradores.

Piensa en los objetivos de tu compañía y analiza dónde están las áreas de oportunidad. Quizá necesites fortalecer las habilidades técnicas de tu equipo, a través del adiestramiento.

O, tal vez requieras desarrollar las competencias de liderazgo y trabajo en equipo, mediante un programa de capacitación. Sea cual sea tu decisión, recuerda que la inversión en el capital humano de tu organización es fundamental.

Tus empleados son el activo más valioso, así que asegúrate de brindarles las herramientas para potenciar su desempeño. Con ello, tu compañía podrá alcanzar nuevas metas y prepararse para los retos que trae el futuro.

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