Formato de plan de carrera: qué tipos existen y cómo se gestionan

25 de diciembre, 2024

¿Todavía no sabes cómo elegir el formato de plan de carrera indicado para tus empleados? Cada vez son más las empresas que buscan implementar un buen plan de capacitación y carrera para sus empleados y así, exprimir su potencial al máximo y que tengan la oportunidad de poder crecer dentro de la empresa.

Existen distintas maneras en las que las organizaciones pueden estructurar y gestionar los planes de carrera. Todo con el fin de beneficiar tanto a sus empleados como a los objetivos corporativos. ¡Empecemos!

Tipos de formato de plan de carrera

Existen diversos formatos de planes de carrera que las organizaciones pueden adoptar, dependiendo de su tamaño, industria y cultura organizacional. Exploremos juntos los más principales.

Plan de carrera vertical

Este es el formato más tradicional y conocido. Se centra en el ascenso jerárquico dentro de una organización.

Por ejemplo, un empleado podría comenzar como analista junior, ascender a analista senior, luego a supervisor, gerente y, eventualmente, a director. Este formato es ideal para organizaciones con estructuras jerárquicas bien definidas.

Plan de carrera horizontal

En este formato, el crecimiento no implica necesariamente un ascenso, sino una expansión de competencias y responsabilidades en el mismo nivel jerárquico. Es común en organizaciones que valoran la especialización y el desarrollo de habilidades técnicas.

Por ejemplo, un diseñador gráfico puede especializarse en diseño web, ilustración o animación, ampliando su área de expertise sin cambiar de puesto.

Plan de carrera diagonal

Combina aspectos del crecimiento vertical y horizontal. Permite a los empleados avanzar en la jerarquía mientras desarrollan nuevas habilidades o se desplazan a diferentes áreas funcionales.

Por ejemplo, un profesional de marketing puede ascender a gerente mientras también adquiere experiencia en ventas.

Plan de carrera en malla

Este formato ofrece una flexibilidad máxima, permitiendo que los empleados elijan su trayectoria profesional en función de sus intereses y habilidades. Pueden moverse entre diferentes departamentos, roles y niveles jerárquicos, creando un plan personalizado y dinámico.

Cada uno de estos formatos tiene sus ventajas y limitaciones. Es por ello que, elegir el más adecuado dependerá de las necesidades tanto del empleado como de la organización.

Cómo gestionar los diferentes formatos de plan de carrera

Gestionar un formato de plan de carrera implica no solo definir las trayectorias, sino también acompañar a los empleados en su desarrollo. Estas son algunas estrategias clave para una gestión efectiva.

Conocer las metas y aspiraciones de los empleados

Realizar entrevistas individuales, encuestas o evaluaciones de retroalimentación para entender qué buscan los empleados en su carrera. Esto permitirá identificar el formato de plan de carrera más adecuado para cada caso.

Diseñar trayectorias claras y alcanzables

Una vez comprendidas las aspiraciones, se deben delinear pasos concretos que los empleados puedan seguir. Por ejemplo, si un empleado desea transitar un plan de carrera diagonal, es fundamental definir las competencias adicionales que necesita adquirir.

Utilizar tecnología para el seguimiento

Herramientas como software de gestión de talento permiten monitorear el progreso de los empleados en sus planes de carrera, identificar áreas de mejora y realizar ajustes según sea necesario.

Fomentar una cultura de retroalimentación constante

Los empleados deben recibir comentarios regulares sobre su desempeño y progreso. Esto no solo los motiva, sino que también garantiza que el plan de carrera siga alineado con sus metas.

Invertir en formación y desarrollo

Ofrecer programas de capacitación, talleres y mentorías es esencial para ayudar a los empleados a adquirir las habilidades necesarias para avanzar en su plan de carrera.

Tips para realizar una buena gestión de los planes de carrera

Un plan de carrera bien gestionado no solo beneficia al empleado, sino también a la organización. Estos consejos pueden marcar la diferencia:

Personalización: No todos los empleados tienen las mismas metas ni enfrentan las mismas circunstancias. Es crucial adaptar los planes de carrera a las necesidades individuales, considerando factores como la etapa de vida, intereses personales y habilidades actuales.
Comunicación abierta: Los empleados deben sentir que tienen un canal directo para expresar sus inquietudes y expectativas respecto a sus planes de carrera. Esto fortalece la confianza y mejora la colaboración.
Monitoreo continuo: Los planes de carrera no son estáticos. Es importante revisarlos de manera periódica para asegurarse de que sigan siendo relevantes y alcanzables.
Reconocimiento del progreso: Celebrar los logros, por pequeños que sean, refuerza la motivación del empleado y su compromiso con el plan de carrera.
Vinculación con los objetivos organizacionales: Los planes de carrera deben alinearse con la estrategia general de la empresa. Esto asegura que tanto los empleados como la organización avancen en una misma dirección.
Flexibilidad: Las necesidades y prioridades pueden cambiar con el tiempo. Ser flexible y estar dispuesto a ajustar los planes de carrera es esencial para mantener su efectividad.

Gestionar un tipo de formato de plan de carrera es una tarea esencial para cualquier organización que busque atraer, retener y desarrollar talento.

Hoy hablamos acerca de los distintos tipos de formatos, cómo gestionarlos y las mejores prácticas para su implementación. Las empresas que lo dominen, pueden crear un entorno donde los empleados se sientan valorados y motivados a alcanzar su máximo potencial.

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Julian Ignacio

HR Specialist en Sesame HR | Web | + posts

Julian Ignacio Tur ha desarrollado una sólida carrera en el ámbito de Recursos Humanos, con una destacada trayectoria en roles que abarcan desde la adquisición de talento hasta la gestión integral de recursos humanos.

Su experiencia de más de 10 años abarca tanto el manejo de relaciones laborales como la coordinación de beneficios y programas de desarrollo profesional, contribuyendo al fortalecimiento de la gestión de personas en cada organización donde ha trabajado.

julianignacio

HR Content Specialist

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