Cómo se hace un plan de carrera en las empresas de México

31 de diciembre, 2024

El saber cómo se hace un plan de carrera ayuda a las empresas a cumplir sus expectativas de crecimiento y progreso. Y es que esta herramienta es clave para alinear las aspiraciones individuales con los objetivos organizacionales.

¿Recuerdas esa sensación de incertidumbre que acompaña el primer día en un nuevo empleo? La mezcla de entusiasmo y nerviosismo por descubrir qué te depara el futuro es algo que muchos hemos experimentado.

Justo, la necesidad de crecimiento en las empresas hace que sea relevante contar con el plan de carrera para su talento. En esta ocasión, te explicaremos cómo hacerlo.

Qué es un plan de carrera

Antes de saber cómo se hace un plan de carrera, hagamos una definición del mismo. Un plan de carrera es una guía estructurada que define los pasos que un empleado puede seguir para avanzar de manera profesional dentro de una organización.

Este plan considera tanto las habilidades y competencias del trabajador como las necesidades y oportunidades que ofrece la empresa.

Existen diferentes tipos de planes de carrera, dependiendo de las dinámicas organizacionales y los intereses de los empleados:

Plan vertical. Busca el crecimiento en jerarquía dentro de la empresa. Por ejemplo, pasar de un rol operativo a una posición gerencial.
Plan horizontal. Se enfoca en desarrollar habilidades en diferentes áreas, permitiendo al empleado moverse de forma lateral dentro de la organización.
Plan en espiral. Combina elementos de los dos anteriores, fomentando un desarrollo tanto horizontal como vertical según las necesidades y oportunidades.
Plan externo. Aunque menos común, este tipo de plan contempla el desarrollo de habilidades que podrían ser útiles incluso fuera de la empresa actual. Este modelo demuestra un compromiso genuino con el desarrollo del talento.

Cómo se hace un plan de carrera

Crear un plan de carrera efectivo requiere tiempo, colaboración y un enfoque estratégico. Aquí te presentamos los pasos esenciales para explicarte cómo se hace un plan de carrera.

1. Evaluación inicial

Antes de trazar un plan, es necesario comprender dónde está el empleado. Esto incluye identificar sus fortalezas, áreas de mejora, intereses profesionales y competencias actuales. También es fundamental conocer las metas de la empresa y sus necesidades futuras.

2. Definir objetivos claros

Muchas tareas se emprenden sin contar con objetivos y, sin embargo, todas las tareas requieren de ellos para ser productivas. Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo definido (SMART).

Por ejemplo, “adquirir habilidades de liderazgo y asumir un rol de supervisión en los próximos dos años”.

3. Diseño del plan

Este paso implica detallar los pasos específicos que se seguirán para alcanzar los objetivos. Puede incluir capacitaciones, asignación de proyectos desafiantes, mentorías o rotaciones internas.

4. Establecer recursos y apoyos

Es crucial que la organización proporcione las herramientas necesarias, como cursos de formación, acceso a mentores o evaluaciones de rendimiento periódicas.

5. Monitoreo y retroalimentación

Un plan de carrera no es algo que se establece una vez y se olvida. Requiere revisiones regulares para ajustar metas y estrategias según el progreso y las circunstancias cambiantes.

6. Reconocer logros

Celebrar los avances, por pequeños que sean, motiva al empleado a seguir comprometido con su plan de desarrollo.

Tips para crear un buen plan de carrera para empleados

Si bien cada organización y empleado tienen necesidades únicas, hay ciertas prácticas generales que pueden garantizar el éxito de tu plan.

Ya que sabes los pasos de cómo se hace un plan de carrera, seguir estos tips te ayudará a que éste sea más efectivo:

Fomenta la comunicación abierta: Un plan de carrera debe ser el resultado de una conversación honesta entre el empleado y su líder inmediato. Escuchar las aspiraciones del trabajador es crucial para diseñar un plan que realmente le motive.
Individualiza los planes: Aunque las empresas pueden tener plantillas o guías generales, es esencial personalizar los planes para adaptarlos a las particularidades de cada empleado.
Promueve una cultura de aprendizaje: Fomentar el desarrollo continuo y proporcionar acceso a capacitaciones internas o externas crea un entorno propicio para el crecimiento.
Integra los valores organizacionales: Un buen plan de carrera no solo debe enfocarse en el beneficio individual, sino también en cómo este contribuye al cumplimiento de la misión y visión de la empresa.
Aprovecha la tecnología: Hoy en día existen herramientas digitales que pueden facilitar el seguimiento de los planes de carrera, desde plataformas de aprendizaje hasta sistemas de evaluación de competencias.
Mide el impacto: No basta con implementar planes de carrera; también es fundamental analizar cómo están impactando en la motivación, retención y productividad de los empleados.

Saber cómo se hace un plan de carrera y ponerlo en práctica no solo fortalece la relación entre empleados y empresa. También impulsa el éxito organizacional a través del desarrollo del talento.

Los empleados se sienten valorados y motivados al ver que su crecimiento profesional es una prioridad para la empresa. Mientras que por su lado, la organización se beneficia de un equipo comprometido y altamente capacitado.

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Julian Ignacio

HR Specialist en Sesame HR | Web | + posts

Julian Ignacio Tur ha desarrollado una sólida carrera en el ámbito de Recursos Humanos, con una destacada trayectoria en roles que abarcan desde la adquisición de talento hasta la gestión integral de recursos humanos.

Su experiencia de más de 10 años abarca tanto el manejo de relaciones laborales como la coordinación de beneficios y programas de desarrollo profesional, contribuyendo al fortalecimiento de la gestión de personas en cada organización donde ha trabajado.

julianignacio

HR Content Specialist

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