México
Brasil
EEUU
Colombia
Chile
Costa Rica
Perú
España
Francia
Alemania
Reino Unido
Italia
Países Bajos
PortugalDesempeño y productividad
Cómo utilizar en las empresas una app de productividad y trabajo para medir a los empleados
Descubre en el siguiente artículo, cómo se utiliza en las empresas una App de productividad y trabajo para medir a los empleados.
¿Necesitas ayuda?
Dani Romero
HR Consultant
18 de abril, 2025
En el contexto laboral de hoy en día, comprender el uso de una app productividad y trabajo es un paso vital para la gestión del talento humano. Pues, este tipo de herramientas ofrecen datos precisos y en tiempo real del rendimiento y la eficiencia de los colaboradores.
Además, la integración de la tecnología al área de RRHH facilita la recopilación y el análisis de información. Lo cual se traduce en mejores procesos de evaluación y feedback oportuno.
Entonces, para tener un alto rendimiento y potenciar el talento al máximo, te mostraremos los puntos clave de esta herramienta ¡Comencemos!
Características esenciales de una app productividad y trabajo
Una app productividad y trabajo efectiva para medir a los empleados debe reunir las siguientes características:
- Interfaz intuitiva: una buena experiencia por parte del usuario es primordial para asegurar la adopción de la herramienta. Por ello, la app debe ser adaptable y fácil de navegar en distintos dispositivos.
- Funciones de seguimiento y asistencia: un registro preciso de horas de entrada, salida y ausencias es clave para la gestión del talento. Pues, el control de asistencia laboral permite relacionar el esfuerzo dedicado a cada tarea con los resultados obtenidos.
- Tareas y proyectos: para medir la productividad, la aplicación debe integrar módulos que permitan asignar y evaluar tanto tareas como proyectos. También que facilite la asignación de indicadores y la clasificación de tareas según su impacto estratégico.
- Personalización: cada empresa tiene sus propias necesidades, por eso una app eficaz debe permitir la configuración de parámetros. Esto con la finalidad de ajustar las funciones de la herramienta digital con el contexto de la compañía.
- Comunicación: incorporar chats, comunicados o incluso videoconferencias facilita la colaboración y la resolución de problemas. De hecho, esta integración es de gran valor cuando se tienen entornos de trabajo híbridos.
- Feedback: la herramienta ideal no se limita a medir, sino que también promueve la mejora constante. Por eso, esta debe incluir funciones para realizar encuestas de satisfacción, generar alertas y notificaciones en tiempo real.
- Reportes y analíticas: para tomar decisiones ágiles que impulsen un alto rendimiento se requieren datos precisos. Por ello, una app dinámica debe tener la capacidad de generar reportes prácticos.
Beneficios de una app productividad y trabajo para medir a los empleados
En esta era digital, una app productividad y trabajo se posiciona como una herramienta estratégica en la gestión del capital humano. Dado que, estas soluciones permiten un control preciso de las tareas diarias y también fomentan una cultura empresarial orientada a la mejora continua.
De hecho, uno de sus principales beneficios es la posibilidad de obtener datos en tiempo real sobre el desempeño de los colaboradores. Lo cual a su vez facilita en gran medida los siguientes aspectos:
- Toma de decisiones basadas en información objetiva y actualizada.
- Optimización de procesos internos de RRHH.
- Identificación de áreas de mejora y oportunidades de desarrollo.
- Reconocimiento de logros y alto rendimiento de los empleados.
- Detección de cuellos de botella y patrones de productividad.
3 pasos para integrar con éxito el uso de una app productividad y trabajo
Para evaluar y medir el rendimiento de los empleados con una app productividad y trabajo, hay que seguir estos 3 pasos prácticos:
Paso 1: definir objetivos y seleccionar la herramienta adecuada
Antes de implementar una aplicación, es fundamental identificar qué aspectos se requieren medir. Por ejemplo: tiempo laboral, cumplimiento de tareas, efectividad en proyectos, entre otros.
Con estos objetivos claros, se debe elegir una aplicación que se ajuste con las necesidades de la empresa. Para ello, hay que tomar en cuenta factores como funcionalidad, facilidad de integración y escalabilidad.
Paso 2: implementar y capacitar al equipo
Una vez seleccionada la herramienta que se adapte al contexto laboral, es hora de planificar su implementación. Donde, se incluye comunicar de forma clara a los empleados los beneficios y objetivos de la app, así como proporcionar capacitación adecuada para su uso efectivo.
Además, es necesario personalizar la app definiendo indicadores y parámetros específicos del contexto de trabajo. Los cuales se deben ajustar a las políticas internas, procesos y necesidades que tiene la empresa.
Paso 3: monitorear y evaluar de forma continua
Después de implementar, se debe monitorear el uso de la aplicación y evaluar los datos recopilados para medir el desempeño del personal. Esto en función de las tareas, funciones y objetivos establecidos.
También es importante recopilar el feedback del equipo para hacer ajustes en la configuración de la herramienta. Para de esta forma mejorar de manera continua la productividad y la eficiencia de los colaboradores de la empresa.
Transforma la gestión de los empleados con Sesame HR
Sesame HR es una solución integral que transforma la manera en que las compañías administran, evalúan y potencian el desempeño de sus empleados.
Esta plataforma digital combina funciones para el control de asistencia, evaluación del desempeño, medición del clima laboral, comunicación interna y muchas más.
Por este motivo, se convierte en una app de productividad y trabajo que facilita las tareas operativas y procesos de RRHH. Además, les brinda a las empresas datos objetivos, indicadores y reportes prácticos para tomar decisiones estratégicas de manera oportuna que impulsen el desarrollo.
¿Estás listo para mejorar la eficiencia del equipo de trabajo y los procesos de gestión del talento humano de manera ágil y sencilla? Solicita una demo gratis aquí.
Julian Ignacio Tur ha desarrollado una sólida carrera en el ámbito de Recursos Humanos, con una destacada trayectoria en roles que abarcan desde la adquisición de talento hasta la gestión integral de recursos humanos.
Su experiencia de más de 10 años abarca tanto el manejo de relaciones laborales como la coordinación de beneficios y programas de desarrollo profesional, contribuyendo al fortalecimiento de la gestión de personas en cada organización donde ha trabajado.
¿Necesitas ayuda?
Soy Dani Romero, consultor de
Recursos Humanos en Sesame HR. Reserva una reunión con mi equipo para ayudarte.
