Qué es la contratación permanente y qué pasos son necesarios para realizar 

12 de marzo, 2025

La contratación permanente beneficia a los trabajadores, y esto no es una casualidad. El 70% de los empleados en el mundo busca estabilidad laboral antes que un mejor salario. 

Sin embargo, también representa una estrategia clave para las empresas que buscan consolidar su equipo y reducir la rotación.

Pero, ¿qué implica realmente contratar a un empleado de manera permanente? Y más importante aún, ¿cómo se puede hacer de manera correcta? 

Qué es la contratación permanente 

La contratación permanente es un acuerdo laboral en el que un empleado es contratado por tiempo indefinido, sin una fecha de finalización establecida desde el inicio. 

Este tipo de contrato garantiza estabilidad para ambas partes y suele incluir beneficios adicionales como seguridad social, antigüedad y prestaciones superiores a las de contratos temporales.

En ocasiones, este tipo de contratación suele aplicarse después de un contrato temporal que sirve como prueba para validar las aptitudes del trabajador.

Diferencias de la contratación permanente con otros tipos de contratación

Para entender mejor la contratación permanente, es útil compararla con otros tipos de contratos laborales:

• Contrato temporal: Tiene una duración específica y suele usarse para cubrir necesidades a corto plazo, como proyectos temporales o reemplazos.
• Contrato por obra o servicio: Se firma para realizar una tarea concreta y finaliza una vez que la labor está concluida.
• Contrato de prueba: Se usa para evaluar el desempeño del empleado antes de ofrecer un contrato permanente.

Mientras que en un contrato temporal o por obra la relación laboral tiene un límite, la contratación permanente busca construir una relación a largo plazo. De esta manera, se pretende beneficiar tanto a la empresa como al trabajador.

Beneficios de la contratación permanente para la empresa y los empleados

La contratación permanente no solo brinda seguridad laboral al empleado, sino que también aporta grandes ventajas para las organizaciones.

Beneficios para la empresa

• Menor rotación de personal: Los empleados con estabilidad laboral tienden a permanecer en la empresa por más tiempo. Resultado de dicha estabilidad, puede ser la reducción de costos de reclutamiento y capacitación.
• Mayor productividad: Un equipo estable trabaja con mayor eficiencia y compromiso con los objetivos de la empresa.
• Mejor reputación empresarial: Las compañías que ofrecen estabilidad laboral suelen atraer mejor talento y gozan de una mejor imagen corporativa.
• Crecimiento y desarrollo del talento interno: Con empleados a largo plazo, las empresas pueden enfocarse en la capacitación y promoción interna.

Beneficios para los empleados

• Seguridad laboral: Contar con un trabajo estable permite a los empleados planificar su futuro sin la incertidumbre de un contrato con fecha de caducidad.
• Prestaciones y beneficios: La contratación permanente, por lo general, incluye seguridad social, vacaciones pagadas y otros incentivos.
• Oportunidades de crecimiento: Al formar parte de un equipo a largo plazo, los empleados pueden aspirar a ascensos y mejoras en sus condiciones laborales.
• Mejor equilibrio entre la vida personal y laboral: Al no estar preocupados por la renovación de su contrato, los empleados pueden concentrarse en su desempeño y bienestar.

Pasos para realizar una contratación permanente de manera efectiva

Si estás considerando implementar la contratación permanente en tu empresa, es fundamental seguir un proceso bien estructurado para garantizar que sea exitosa.

1. Definir el perfil del puesto

Antes de iniciar el proceso de selección, es clave establecer con precisión qué tipo de empleado necesita la empresa. Para ello, se debe definir:

• Las responsabilidades del puesto.
• Las habilidades y experiencia necesarias.
• El rango salarial y los beneficios que se ofrecen.

Tener claridad en este punto evitará contrataciones erróneas y asegurará que el candidato seleccionado encaje con las necesidades de la organización.

2. Reclutamiento y selección

Una vez definido el perfil, el siguiente paso es encontrar al mejor candidato para el reclutamiento permanente. Para ello, se pueden utilizar distintas estrategias:

• Publicación de la vacante en plataformas de empleo.
• Uso de redes sociales profesionales.
• Programas de recomendación interna.
• Entrevistas estructuradas y pruebas de habilidades.

Es importante evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su alineación con la cultura y valores de la empresa.

3. Elaboración del contrato y formalización de la relación laboral

Una vez seleccionado el candidato ideal, es momento de formalizar la contratación permanente. Para ello, se deben considerar los siguientes aspectos:

• Redacción del contrato: Debe especificar de manera clara las condiciones laborales, salario, jornada, prestaciones y demás derechos y obligaciones.
• Registro en la seguridad social: Asegurarse de dar de alta al empleado en el sistema de seguridad social correspondiente.
• Capacitación e integración: Facilitar la incorporación del nuevo trabajador mediante un proceso de inducción y formación inicial.

Un proceso de contratación permanente bien estructurado evita problemas legales y asegura una relación laboral estable y satisfactoria para ambas partes.

La contratación permanente es una estrategia clave para construir equipos sólidos, reducir la rotación y garantizar el crecimiento de la empresa a largo plazo. Implementarla de manera correcta no solo beneficia a los trabajadores, sino que también mejora la competitividad y estabilidad de la organización.

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Cristina Martin

People and Talent Director en Sesame HR | Web | + posts

Profesional con amplia experiencia de más de 20 años en diferentes áreas de los Recursos Humanos (Selección, Formación, Prevención de Riesgos Laborales, Gestión de Personal). Experiencia en Dpto de Dirección: Amplia visión de la empresa y los RRHH

Specialties: Selección de Personal, Gestión de la Formación, Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales, Gestión del absentismo, Administración de RRHH, Asistencia a Dirección.

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cristinamartin  

HR Content Specialist