Importancia del plan de carrera para los ascensos internos

16 de septiembre, 2022

Si piensas que es irrelevante tener un plan de carrera para los ascensos internos en tu empresa, atento a este dato. Hoy en día, cuesta menos retener el talento que iniciar un nuevo proceso de reclutamiento.

Y es que, ¿sabías que la causa principal de renuncia en México es la búsqueda de un mejor salario? Quizás parece obvio, pero esta información es preocupante.

¿Por qué? Porque al no poder mejorar sus condiciones laborales, los mexicanos optan por buscar un mejor puesto laboral.

Por eso, es momento de crear el plan de carrera para los ascensos internos. Este permite a los empleados crecer y aprender nuevas habilidades.

Qué son los ascensos internos

Son las oportunidades que tiene un empleado para lograr un mejor puesto y sueldo en la empresa.

Esta promoción interna les da la opción de adquirir un mayor compromiso. Para ello, debe demostrar sus capacidades que se valorarán a través de una evaluación de desempeño.

En esta, se dictamina si la persona es idónea para el nuevo cargo. En México, el derecho al ascenso está contemplado por la Ley Federal de Trabajo.

E implica que todo empleado puede participar y optar a un mejor cargo. Sin embargo, este derecho no significa que se le vaya a otorgar el ascenso.

Asimismo, como encargado debes comprometerte con el proceso. No basta solo con permitir que los miembros participen.

Por tanto, debes implementar un plan de carrera que les facilite adquirir nuevas capacidades y conseguir la promoción.

Beneficios de los ascensos internos

Las ventajas para los empleados van más allá de tener un mejor salario. En este sentido, saber que el plan de formación es a largo plazo genera estabilidad en la plantilla.

La formación continua es una inversión de la empresa hacia el empleado. Pues esta le brinda mejores futuras opciones de movilidad laboral.

La posible promoción conlleva una evaluación constante. Y esto puede despertar en los empleados la autoconciencia y la capacidad crítica.

Evitar fases de reclutamiento en exceso

Con el tiempo, los empleados conciliarán su proyecto de vida con el empresarial. Esta decisión evitará nuevas fases de reclutamiento.

De esta forma, debes trabajar en pro de la retención del talento. Y sobre todo, en que estos tengan sentido de pertenencia. Pues les permitirá adaptarse mejor a su nuevo puesto.

Relación entre ascensos internos y el plan de carrera

En los últimos años, las empresas mexicanas se están adentrando en la creación de un plan de carrera. Este tiene por objetivo el reclutamiento y la retención de talento. ¿Cómo?

Ofreciendo la opción de acceder a ascensos internos. En primer lugar, los planes cumplen la función de selección de personal. Y es que este puede ser el punto clave para convencer a un empleado a mejorar su posición.

Esto sucede porque los planes generan esperanzas de crecimiento profesional a largo plazo. ¿A quién no le gusta saber que puede crecer en la empresa?

Asimismo, cumple con la retención de talento. Siempre en la medida en que exista un cargo mejor con:

• Mayor responsabilidad.
• Mejor sueldo.

Beneficios del plan de carrera y los ascensos internos

Diseñar y ejecutar un plan de carrera aporta grandes beneficios para tu empresa. Con estos podrás:

• Reducir la fuga de talentos

Los mejores seguirán siendo parte de tu equipo. Al mismo tiempo, se deben entusiasmar por la mejora profesional.

Conseguir esto posiciona a tu empresa como una gran empleadora. Y su buena imagen genera mejores talentos en el reclutamiento de nuevo personal.

• Aumentar el rendimiento

Cuando los empleados están satisfechos, su productividad también mejora. Por ende, bajan los tiempos de los periodos de prueba y adaptación.

Como los empleados ya conocen la empresa, sólo requieren formación para realizar el nuevo cargo.

Mejorar las evaluaciones de desempeño

Estas sirven para revisar el potencial de un empleado. Con las encuestas, se esforzarán por tener mejores resultados.

El plan de carrera para los ascensos internos

Este será la hoja de ruta en tu gestión de RR.HH. Al marcar los pasos a seguir en la convocatoria, el plan de carrera es una forma de respaldar la promoción.

Incluye también uno de formación y una vía para acceder a los procesos de selección. Estos se harán según la necesidad de la empresa.

A continuación, te contamos qué puntos deben reflejar los planes:

1. Promueve la formación de nuevas aptitudes

Diseña un sistema de formación que resuelva las claves de mejora o expansión de la empresa. Una forma de conseguirlo son los talleres.

Esta formación debe adaptarse a la situación y jornada laboral del empleado. Entre más flexibles, más opciones justas para participar en la convocatoria.

2. Reconoce los ascensos internos

Saber que alguien más lo logró antes, es un aliciente para tus empleados. Por eso, como empleador debes reconocer siempre su trabajo.

Se aconseja habilitar espacios para intercambiar experiencias de éxito. Estas motivan al personal para crecer en la empresa, pues el ejemplo es la mejor forma de aprender.

3. Consolida redes de apoyo

Las redes de apoyo o networking asisten a los empleados que desean crecer. Estos nodos influyen en las áreas de conciencia y enseñan ciertas capacidades.

Además, promueven la competencia sana del equipo. De esta forma, los directivos pueden traspasar las ideas con seminarios o talleres.

4. Identifica el potencial

A partir de la evaluación de desempeño, podrás identificar el potencial de cada empleado. Antes de realizarlas, es clave que los empleados conozcan cómo van a ser medidos.

Así, podrán organizarse para que sus labores estén regidas por el cumplimiento de los indicadores.

Debes saber que no todos aspiran a mejorar su puesto. En estos casos, tendrás que hacer un esfuerzo extra por comunicar las opciones reales de ascender. Y deberás hacerlo en todos los niveles de la empresa

5. Comunica de forma sencilla

Así, todos podrán acceder a la misma información y opciones de participación. Algunas ideas para aplicar esta estrategia pasan por canales como el intranet o el correo.

También se necesita diseñar métodos para adentrarse en la informalidad. Por ejemplo, una conversación a la hora del café.

Otro ejemplo, es aprovechar la llegada de los empleados para sorprender con un souvenir.

Oportunidades a ofrecer en tu plan de carrera

¿Te interesa saber cómo mejorar la participación en tu plan de carrera? Pues te contamos las opciones que puedes ofrecer para estimularla:

1. Fortalecer los conocimientos

Cuando tus empleados forman parte del plan de carrera, pueden fortalecer sus habilidades y desarrollar otras nuevas.

2. Incrementar el desarrollo interno

Cuando tu equipo decide crecer en la empresa, se inicia un proceso de desarrollo. Este se traduce en mejores opciones laborales.

Lo más importante es que la inversión de la empresa en los empleados, pertenece a los propios trabajadores. Pues son quiénes se cualifican.

3. Mejora tu talento

Si todos mejoran sus habilidades, notarás que el nivel de los equipos aumenta en general. Surgirán mejores formas de resolver las situaciones internas de la empresa.

4. Facilita el proceso de onboarding

Asimismo, el onboarding de nuevos talentos deberá ser más sencillo. En especial, para quiénes ya conocen los procesos internos de la empresa.

Por último, para seguir el plan de carrera y ascensos internos, existen aplicaciones como Sesame HR. Estos ofrecen desde evaluaciones de desempeño hasta soporte tecnológico para los programas de capacitación.

Con esto, ya conoces cómo fomentar los ascensos internos. Ahora, tienes el poder de aplicar la herramienta que ayude a tu empresa a conseguirlo. Para ello, te invitamos a conocer más sobre este tema en la sección de Recursos Humanos en Sesame HR.